從涼茶包裝之爭煤泥烘干機廠家談品牌建設

發布時間：2013-05-20文章來源：

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炒的沸沸揚揚的王老吉加多寶紅綠涼茶包裝之爭，追溯以往的商標之爭個中緣由煤泥烘干機廠家東鼎干燥相信大家自然清楚自然是利益在作祟。
透過現場看本質，其實并不是對王老吉商標歸屬的爭奪，而是對王老吉品牌價值的一種分割。因為商標和品牌是完全不同的兩個東西，商標價值體現在使產品取得更好的經濟效益，獲得超額利潤。而品牌就大不一樣了。品牌是在商標的基礎上建立起來的，隨著貼有商標標識的產品流通范圍的擴大，商標產品的客戶忠誠度逐漸提高，該商品市場占有率擴大后，才逐漸形成了品牌。所以品牌的影響遠遠大于商標，品無牌不遠，牌無品不立。商標注冊時，品牌還沒有形成，品牌是消費者心中的烙印。
雖說“王老吉”是“抱養”來的,但加多寶公司卻當親生兒子一樣精心撫養。通過加強品牌建設,擴展生產和銷售渠道,“王老吉”贏得了消費者的青睞,成為中國涼茶的代表。2009年,“王老吉”涼茶在中國市場銷售達到160億元,超過可口可樂。2010年11月,經北京名牌資產評估公司評估,“王老吉”品牌價值已達1080.15億元,成為中國飲料界品牌。

大概誰也沒預計到加多寶集團能把“王老吉”這一品牌打造得如此成功。然而令人意想不到的是，就是這樣一個價值千億、年銷量超過160億元的品牌，在2001年加多寶集團提出商標租賃續約時，其續約費用僅為500萬元人民幣。這驚人低價與“王老吉”涼茶未來持續增長的銷售額相比,簡直是九牛一毛。

在這里煤泥烘干機廠家東鼎干燥想說的是無論何種產品，從產品的誕生到品牌的形成都經歷了一個漫長艱辛的過程，是創造者用自己的智慧聚集一切可以聚集的力量點滴積累的，不是憑空而來的，從加多寶的發展過程我們就足可見證，一樣煤泥烘干機行業的發展一定會隨著行業發展形成自己的獨有品牌。

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